ACADÉMIE DE AVITEM37

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Nous nous engageons à dispenser chaque formation avec le sourire et à garantir votre plus haut niveau de satisfaction.

DEUXIÈME PARTIE – IDENTIFICATION DE LA FRÉQUENCE CACHÉE DANS L’ORGANISATION ET L’ÊTRE HUMAIN

(Leçon 5 – Deuxième Majeure du Management Quantique AVITEM37)


🧭 Introduction de la deuxième partie


Si la première partie expliquait « qu’est-ce que la fréquence organisationnelle »,

cette partie explique comment la détecter.

La fréquence cachée ne s’identifie ni avec des instruments de mesure,

ni avec des données financières,

ni avec des graphiques complexes,

mais grâce à la présence, l’observation et le sens intuitif du management.

Cette partie est l’art de « voir l’invisible ».


🔹 1. Comment la fréquence cachée se manifeste-t-elle ?

La fréquence organisationnelle est comme une musique :

lorsque vous entrez dans un lieu,

avant que quelqu’un ne parle,

avant même de regarder les bureaux,

avant de vous asseoir,

quelque chose dans l’espace vous parle.

Ce « quelque chose » est la fréquence.

La fréquence d’une organisation se révèle à travers trois portes :

a) Les comportements

Les comportements sont les premiers signes,

car l’énergie humaine commence à se manifester à travers eux.

Comme par exemple :

la vitesse de marche des employés

la manière de saluer

la façon de se regarder

la qualité des réactions face aux nouvelles décisions

Exemple :

Si vous entrez dans une entreprise où les employés sourient

mais se déplacent avec précipitation,

la fréquence est probablement élevée mais désaccordée.

Le sourire existe, mais pas la tranquillité.

S’ils marchent lentement et parlent doucement, la fréquence est basse et lourde.

Si les mouvements sont naturels, les mots mesurés et les regards clairs,

la fréquence est équilibrée.

b) Les émotions collectives

Chaque organisation possède un ressenti commun.

Vous ne le voyez pas, mais vous le ressentez.

Exemples de sentiments collectifs :

excitation

inquiétude

méfiance

fatigue

calme

enthousiasme

espoir

confusion

clarté

Exemple :

Lorsque vous entrez dans une salle de réunion et que

personne ne sait ce qui va se passer,

c’est le sentiment collectif d’incertitude → fréquence instable.

Si vous sentez que tout le monde attend de créer quelque chose,

c’est le sentiment collectif de créativité → fréquence harmonisée.

c) La qualité des conversations

Les conversations révèlent toujours l’état réel de l’organisation :

Les personnes se critiquent-elles plus qu’elles ne s’entraident ?

Les réunions sont-elles longues et inutiles ?

Les phrases sont-elles centrées sur le « moi » ou sur le « nous » ?

Les gens se coupent-ils la parole ?

Ou écoutent-ils calmement et de façon ordonnée ?

Exemple :

Dans les organisations à fréquence saine,

les conversations sont courtes, claires et fonctionnelles.

Sans anxiété, sans précipitation et sans allonger inutilement les échanges.


🔹 2. Les trois grands types de fréquence

Pour simplifier, nous étudions la fréquence en trois états :

1) Fréquence basse – Lourde et lente

Signes :

fatigue générale

absence de motivation

réunions longues et stériles

les idées s’éteignent

les personnes travaillent mécaniquement

Exemple mental :

Comme une pièce pauvre en oxygène :

tout le monde est présent, mais personne ne respire vraiment.

2) Fréquence haute – Pressée et agitée

Signes :

trop d’excitation sans analyse

décisions rapides mais instables

petits conflits répétés

impatience, agitation

créativité instantanée mais non durable

Exemple mental :

Comme un moteur trop accéléré :

rapide, bruyant, mais proche de la surchauffe.

3) Fréquence équilibrée – Vivante, calme, créative

Signes :

clarté dans les échanges

concentration stable

participation naturelle

harmonie entre pensée et émotion

décisions claires et ordonnées

Exemple mental :

Comme une pièce éclairée par une lumière naturelle :

calme, stable, inspirante.


🔹 3. Pourquoi est-il important d’identifier la fréquence ?

Parce qu’un manager qui ne connaît pas la fréquence est comme un pilote qui fait décoller un avion

sans savoir s’il vole à la bonne altitude.

La fréquence cachée révèle l’état intérieur de l’organisation.

Quand vous sentez la fréquence :

vous savez quand votre équipe est prête pour un projet,

quand elle a besoin de repos,

quand lancer de nouvelles idées,

quand laisser l’environnement se stabiliser.

C’est ce qu’on appelle le management basé sur le champ (le “field management”).


🔹 4. Erreurs fréquentes des managers dans la lecture de la fréquence

1) Confondre excitation et motivation

Beaucoup pensent qu’un excès d’énergie signifie « bonne ambiance ».

Mais parfois l’excitation indique une fréquence instable.

2) Confondre silence et calme

Le silence peut signifier :

peur, déception ou mécontentement.

3) Faire confiance aux rapports plutôt qu’à l’observation

Les rapports montrent les événements,

mais la fréquence montre l’atmosphère cachée.

4) Ignorer les émotions collectives

Un manager qui ne voit pas les émotions

ne voit que la moitié de l’organisation.


🔹 5. Comment percevoir plus précisément la fréquence cachée ?

Trois techniques pratiques :

1) Entrer silencieusement dans l’espace

Pendant quelques minutes, soyez simplement présent.

Ne parlez pas, ne jugez pas.

Ressentez seulement :

lourd ? rapide ? calme ? chaotique ? clair ?

2) Observer les premières réactions

La manière dont les personnes vous regardent

est l’un des plus grands indicateurs du champ intérieur.

3) Écouter la nature du silence

Tous les silences ne sont pas identiques :

silence froid

silence tendu

silence calme

silence concentré

Chaque silence est une fréquence.


📘 Conclusion – Résultat de la deuxième partie

Identifier la fréquence cachée,

c’est l’art de voir l’invisible.

Cet art naît de trois capacités :

observer les comportements,

ressentir les émotions collectives,

écouter la qualité des conversations.

Lorsque ces trois éléments se combinent,

la fréquence de l’organisation apparaît

comme une image claire dans votre esprit.


Préparé par :

Unité de Formation – Société de Recherche, d’Ingénierie et de Commerce AVITEM37
Leçon 5 – Deuxième Majeure

🌀 Leçon 5 – Majore II


Partie II : L’origine de la formation de la fréquence cachée d’une organisation

(Comment la fréquence d’une organisation se construit depuis l’individu jusqu’aux structures de décision ?)


🧭 Introduction

Chaque organisation possède une « voix intérieure ».

Une vibration imperceptible mais toujours ressentie : parfois lourde et épuisée, parfois claire et légère, parfois rapide et parfois chaotique.

Cette voix est ce que nous appelons la fréquence cachée de l’organisation.

La fréquence cachée ne naît pas spontanément.

Elle se forme par l’interaction de cinq sources distinctes.

Comprendre ces cinq sources est une condition essentielle pour percevoir et gérer la fréquence de toute organisation.

Dans cette partie, nous présentons chaque source de manière simple, claire, mais précise, accompagnée d’exemples concrets.


1) La fréquence individuelle – la vibration mentale et émotionnelle de chaque personne

Chaque individu agit comme un « oscillateur interne ».

Son état mental, son niveau d’attention, sa motivation et sa disposition émotionnelle influencent directement la fréquence globale de l’organisation.

Quand la fréquence individuelle est-elle positive ?

Lorsque l’esprit est clair

Lorsque les émotions sont stables

Lorsque la motivation et le sens du travail sont élevés

Lorsque la personne se sent reconnue et utile

Exemple pratique

Imaginez une personne entrant dans son lieu de travail avec une présence calme.

Cette tranquillité se propage sans qu’elle ne dise un seul mot.

Si cinq personnes possèdent ce même état,

l’atmosphère globale de la pièce devient soudain plus légère et les décisions plus fluides.

À l’inverse, une seule personne très stressée peut faire chuter la fréquence d’une équipe entière.

Conclusion :

La fréquence d’une organisation commence à l’intérieur des individus, et non dans ses règles.


2) La fréquence collective – l’énergie créée lorsque nous sommes ensemble

Quand plusieurs personnes travaillent côte à côte, leurs fréquences se combinent.

Les groupes génèrent toujours un « champ émotionnel commun », même en silence.

Qu’est-ce qui détermine la fréquence collective ?

La nature des échanges

Le rythme du travail

Le niveau de confiance et de sécurité psychologique

Le degré de coopération ou de compétition

La qualité des relations informelles

Exemple pratique

Dans une réunion de huit personnes,

si l’un est fatigué, deux sont inquiets mais trois sont dynamiques et joyeux,

la fréquence du groupe s’oriente généralement vers un niveau « moyen » : ni trop bas ni trop élevé.

Mais si une seule personne est très nerveuse,

elle peut entraîner le groupe entier dans une dynamique agitée,

même si elle ne parle pas.

Conclusion :

Le groupe est toujours plus puissant que l’individu.

Changer la fréquence d’une organisation commence par ajuster sa fréquence collective.


3) La fréquence structurelle – l’influence des règles, processus et flux d’information

La fréquence organisationnelle ne provient pas uniquement des personnes.

Les structures visibles et invisibles génèrent elles aussi une fréquence :

Transparence ou opacité de l’information

Rapidité des prises de décision

Présence ou absence d’ordre

Complexité des procédures

Qualité et organisation de l’espace de travail

Ces éléments sont comme le « cadre vibratoire » de l’organisation.

Exemple pratique

Si une simple demande nécessite cinq signatures,

la fréquence structurelle baisse naturellement :

l’énergie s’épuise, la fluidité disparaît.

Inversement, si les décisions circulent rapidement,

la fréquence structurelle devient plus élevée et plus harmonisée.

Conclusion :

Des structures claires n’élèvent pas seulement la fréquence ;

elles la synchronisent.


4) La fréquence décisionnelle – l’onde générée par chaque décision

Chaque décision agit comme une « onde » qui se propage dans toute l’organisation.

Les décisions produisent de l’énergie : parfois constructive, parfois perturbatrice.

Quelles décisions élèvent la fréquence ?

Celles accompagnées d’explications

Celles perçues comme justes

Celles qui renforcent la sécurité psychologique

Celles qui clarifient la direction à suivre

Quelles décisions abaissent la fréquence ?

Les décisions soudaines

Les décisions sans justification

Celles prises sous impulsion ou émotion

Celles contradictoires ou incohérentes

Exemple pratique

Lorsqu’un manager annonce :

« À partir de demain, l’horaire de travail change »,

sans en expliquer la raison,

la fréquence globale chute immédiatement,

même si la décision est bénéfique.

Conclusion :

Les décisions traversent les murs. Elles modifient l’atmosphère.


5) La fréquence culturelle – les comportements tacites qui façonnent le climat durable

La culture organisationnelle est la fréquence permanente.

Celle que chacun ressent même sans pouvoir la décrire.

Les indices culturels qui déterminent la fréquence

Le respect ou le manque de respect

La rapidité ou la lenteur générale

L’ouverture ou la fermeture du dialogue

L’optimisme ou le pessimisme

La coopération ou la compétition malsaine

L’humour sain ou la tension sous-jacente


Exemple pratique

Dans une organisation où l’humour sain est courant,

le cerveau des individus reste plus détendu

et la fréquence collective devient plus élevée et plus cohérente.

Mais dans un environnement où existe une colère silencieuse,

la fréquence demeure instable,

même si tout le monde affiche un sourire.

Conclusion :

La fréquence culturelle est la plus forte et la plus persistante de toutes.


🎯 Synthèse de la Partie II

La fréquence cachée d’une organisation provient de cinq sources :

La fréquence individuelle – l’état mental et émotionnel des personnes

La fréquence collective – l’énergie du groupe

La fréquence structurelle – les règles, l’ordre et la transparence

La fréquence décisionnelle – l’impact vibratoire des décisions

La fréquence culturelle – les habitudes et comportements enracinés

Chaque organisation est une combinaison unique de ces cinq fréquences.

Le secret de la gestion quantique consiste à identifier

quelle source influence le plus la dynamique actuelle

et commencer l’ajustement à partir de ce point.


📘 Unité de Formation – Société de Recherche, d’Ingénierie et de Commerce AVITEM37

Formation : Management Quantique – Majore II

Leçon 5 – Partie II
Weblog

🌀 Préface de la Leçon 5 – Majeure II


« La Fréquence Cachée de l’Organisation et la Logique de l’Équilibre Quantique »


(Introduction à l’analyse fréquentielle dans la gestion quantique)


🧭 Introduction


Dans la continuité du parcours de gestion quantique, nous entrons à présent dans une étape où le concept de fréquence organisationnelle est introduit comme le langage commun entre l’énergie humaine, l’information structurelle et la conscience managériale.

L’objectif ici n’est pas la mesure physique, mais la compréhension et la résonance avec le champ intérieur de l’organisation — ce champ subtil né de l’interaction entre les pensées, les émotions et les décisions collectives.

Dans le modèle AVITEM37, l’organisation est considérée comme un système quantique oscillant entre deux pôles : ordre et chaos.

Cette oscillation constitue la fréquence cachée de l’organisation, une vibration déterminant la qualité de la perception, de la décision et de la créativité collective.



⚙️ 1. Le concept de fréquence cachée

La fréquence cachée représente la qualité du champ mental et émotionnel collectif d’une organisation.

Chaque organisation, comme un instrument de musique, possède son propre timbre — né de l’harmonie ou de la dissonance entre trois couches :

Énergie individuelle : niveau d’émotion, de motivation et de concentration des membres.

Information communicationnelle : clarté des échanges, fluidité des décisions et circulation des données.

Conscience managériale : perception globale du dirigeant vis-à-vis des relations visibles et invisibles.

Cette fréquence ne se mesure pas par des indicateurs financiers, mais se perçoit à travers la qualité des dialogues, la clarté mentale, l’inspiration et la sérénité du collectif.



🧩 2. L’échelle de mesure et la logique mathématique

Dans le modèle quantique AVITEM37, la fréquence organisationnelle varie sur une échelle de 0 à 6.

Cette échelle n’est pas linéaire, mais dépend de deux axes fondamentaux :

Axe X : clarté et ordre mental.

Axe Y : intensité et qualité émotionnelle.

Le point d’équilibre stable se situe entre 3 et 3,6, zone où le mental et l’émotion vibrent en parfaite synchronie et où le système consomme le minimum d’énergie.



🌡️ 3. Interprétation des zones fréquentielles

Pour une meilleure compréhension, la fréquence est divisée en cinq zones comportementales :

🔹 0 à 2 – Zone de disharmonie :

L’esprit est fatigué, les émotions sont froides, la motivation s’affaiblit. Les décisions deviennent hésitantes et le système entre dans un état d’inertie.

🔹 2 à 3 – Zone semi-stable :

L’ordre mental commence à se structurer. La communication s’améliore et les premiers signes de concentration et de croissance émergent.

🔹 3 à 3,6 – Zone d’équilibre optimal :

C’est le point d’or. L’esprit et le cœur vibrent à l’unisson. Clarté mentale, sérénité intérieure et créativité collective s’y manifestent.

🔹 3,6 à 5 – Zone de surstimulation :

L’énergie est intense mais la cohérence diminue. L’émotion domine l’analyse, les décisions deviennent impulsives, la tension relationnelle s’accroît.

🔹 5 à 6 – Zone chaotique :

L’énergie s’épuise, la fatigue collective s’installe, les décisions se désorganisent. Le système approche d’un effondrement temporaire.



🌌 4. Pourquoi une fréquence élevée n’est pas toujours souhaitable

En physique quantique, chaque système est le plus stable dans sa bande naturelle de résonance.

Une fréquence trop élevée provoque une surcharge énergétique et la désintégration des structures informationnelles.

Dans le domaine organisationnel, une fréquence excessive se traduit par la précipitation, la pression, les décisions impulsives et l’instabilité mentale.

Ainsi, la gestion quantique ne cherche pas à maximiser la fréquence, mais à maintenir l’organisation dans sa zone d’harmonie naturelle.


🧭 5. La logique de l’équilibre quantique


L’équilibre quantique n’est pas un état de repos, mais une oscillation stable et harmonieuse.

Une organisation saine ressemble à une vague : en mouvement constant, mais conservant sa forme.

Dans cet état :

Les esprits vibrent à une fréquence commune de compréhension et de sens.

Les émotions circulent librement, sans friction.

Les décisions émergent d’une conscience collective, non d’une contrainte externe.C’est ce qu’on appelle la résonance intelligente, point d’unité entre énergie, information et conscience.



🔭 6. Vers l’avenir

La cinquième leçon marque l’entrée dans la phase d’analyse fréquentielle et de conception du champ organisationnel.

Nous apprendrons à identifier, à réajuster et à stabiliser la fréquence cachée pour atteindre une harmonie durable.

Ce parcours part de la physique, traverse les mathématiques et culmine dans la conscience humaine et le leadership éclairé.


✨ Conclusion

La gestion quantique nous enseigne qu’une organisation n’est pas seulement un ensemble d’individus, mais un champ vivant d’informations et d’émotions.

Chaque pensée, chaque échange, chaque décision crée une onde dans ce champ.

Reconnaître et ajuster la fréquence cachée permet à l’organisation d’atteindre un état où clarté mentale, sérénité émotionnelle et créativité collective coexistent et s’alimentent mutuellement.


📘 Unité de Formation – Société de Recherche, d’Ingénierie et de Commerce AVITEM37


Programme de Formation en Gestion Quantique – Majeure II, Préface de la Leçon 5

🌀 Leçon 3 du Majeur II



« Intention consciente et création de la Coupe Visionnaire »

(Phase initiale de la formation pratique en Gestion Quantique)



🧭 Introduction

Dans le parcours d’apprentissage de la Gestion Quantique, nous atteignons maintenant un point où la théorie, la conscience et l’expérience pratique s’unissent.

Cette leçon marque le début de la phase « appliquée et focalisée », là où les concepts abstraits d’énergie, d’information et d’observateur deviennent des expériences tangibles.

Dans cette étape, nous utilisons un outil ou un symbole spécifique appelé, dans la culture interne d’AVITEM37, la « Coupe Visionnaire » (Jam-e Jahân-bin).

Cette coupe n’est pas un instrument magique, mais un modèle pédagogique destiné à renforcer la conscience, la concentration et la réception harmonieuse de l’information.



⚗️ 1. La nature de la Coupe Visionnaire

La Coupe Visionnaire, en tant qu’outil de focalisation mentale, représente le centre de conscience et de perception de l’observateur.

Dans la première phase, elle peut être réelle ou physique, fabriquée avec des matériaux simples et accessibles, afin d’aider l’esprit à expérimenter plus clairement la notion d’observation globale.

Dans la phase avancée (majeur supérieur), la coupe est créée dans l’esprit de l’observateur lui-même — la conscience humaine devenant alors le champ même de l’observation et de la réception.



🧪 2. Construction physique de la Coupe Visionnaire (phase de base)

L’objectif initial est de créer un symbole tangible de la concentration consciente.

Matériaux suggérés :

Verre ou cristal transparent (de préférence sphérique ou semi-sphérique)

Support en métal ou en bois

Petite lumière blanche en dessous (symbole du flux d’énergie)



🔹 Instructions :

Placez la coupe dans un endroit calme et stable.

Avant de commencer l’exercice, fermez les yeux quelques instants et centrez votre attention au milieu de votre esprit.

Ouvrez les yeux et regardez la coupe — non pas pour en voir la surface, mais pour observer le flux d’énergie et d’information en vous-même.

Imaginez que la coupe reflète l’état de votre esprit, de vos émotions et de votre concentration.

Après chaque séance, notez brièvement la sensation, l’intuition ou l’idée que vous avez perçue.

🎯 Objectif :

Créer une harmonie entre la concentration mentale (l’observateur), le ressenti intérieur (l’énergie) et les données perceptives (l’information).



🌌 3. L’intention consciente : moteur de l’observation

Dans la gestion quantique, l’intention consciente est la direction mentale de l’interaction avec le champ d’énergie et d’information.

Lorsque l’être humain observe avec attention et concentration, il active son propre modèle de perception, plutôt que d’influencer directement la réalité extérieure.

Autrement dit, l’intention consciente est la réponse de l’esprit aux potentialités présentes dans le champ de la réalité.

L’observateur rend perceptibles et utilisables ces potentialités latentes.

Au niveau organisationnel, l’intention consciente signifie :

prendre des décisions et diriger une équipe ou un projet avec clarté mentale, présence consciente et compréhension multi-niveau de la réalité.



🪞 4. Exercice d’harmonisation du champ

Pour dépasser le stade théorique, un exercice pratique est proposé : « Observation simultanée du dedans et du dehors ».

Regardez la Coupe Visionnaire tout en restant attentif à vos pensées et émotions.

Chaque fois qu’une pensée apparaît, imaginez qu’elle se reflète sur la surface de la coupe.

Si la coupe semble devenir transparente, cela signifie que l’esprit atteint un état de calme et de concentration.

Pratiquez cet exercice 5 à 10 minutes par jour, afin d’habituer l’esprit au modèle de l’observateur conscient.



🧭 5. De la coupe extérieure à la coupe intérieure

Dans la phase avancée, la Coupe Visionnaire n’est plus un objet physique, mais un point intérieur d’observation mentale.

À ce stade, l’individu apprend à observer le monde à partir du centre de sa conscience, sans recours à un instrument extérieur, et à analyser les données avec sérénité et lucidité.

Ainsi, la Coupe Visionnaire devient un outil mental de gestion quantique,

permettant au dirigeant, au chercheur ou au stratège de garder une vision globale et claire au cœur de la complexité.



⚖️ Note philosophique

Dans ce système de pensée, la réalité intérieure et la réalité extérieure sont deux aspects d’un champ unique.

L’observateur, par son intention consciente, ne crée ni ne contemple simplement —

il devient un élément actif du processus d’échange entre information et énergie.



✨ Conclusion

Dans cette première phase de la gestion quantique, nous apprenons que :

L’observation consciente est en soi une interaction avec le monde ;

L’intention consciente en est la direction et la dynamique ;

Et la Coupe Visionnaire symbolise la clarté et la concentration nécessaires pour voir plus lucidement les réalités complexes.

Cette leçon établit un pont entre la conscience intérieure et la gestion extérieure,

entre la science et l’expérience,

entre l’observation silencieuse et l’action intelligente.

📘 Formation en Gestion Quantique – Majeur II, Leçon 3

Unité de formation et de recherche – AVITEM37

Deuxième sujet du Majeur II


L’Être humain : Créateur du champ d’énergie, d’information et de sens


📘 De la conscience à la création – Comprendre la triade fondamentale du management quantique

Unité de formation – Société de recherche, d’ingénierie et de commerce AVITEM37


🌌 Introduction


Dans la continuité du management quantique, après avoir introduit les notions fondamentales d’énergie, d’information et d’observateur,

nous abordons à présent une question essentielle, au cœur même de cette philosophie :


> Si l’univers est constitué d’énergie et d’information, quel est alors le rôle de l’être humain ?


La réponse formulée par le projet AVITEM37 est claire :

L’humain n’est pas un simple observateur ; il est le créateur du champ d’énergie et de sens.

Par sa conscience, son intention et son interprétation, il ne se contente pas de recevoir l’information — il engendre la structure même de la réalité.


⚛️ Première partie : L’être humain et le champ d’énergie


À l’échelle quantique, le monde n’est rien d’autre qu’un réseau de vibrations, de fréquences et d’énergie pure.

Chaque particule, chaque pensée, chaque émotion est une forme d’énergie en résonance dans le champ global de l’univers.


Sur le plan du management, cette compréhension prend une dimension pratique :

dans chaque organisation, chaque conversation, chaque décision – voire chaque silence d’un dirigeant –

crée un champ d’énergie humaine qui influence comportements, motivations et performances.


Ainsi, dans la perspective quantique, l’énergie n’est pas une simple notion physique,

mais bien le substrat vivant des interactions conscientes.


> 💡 L’énergie d’une organisation résulte de la qualité de présence du dirigeant, non de ses ressources matérielles.


Un dirigeant confus crée un champ instable ;

un dirigeant centré et clair, en revanche, génère une harmonie énergétique perceptible dans tout le système.


🔢 Deuxième partie : L’information – le langage de la structure de l’être


Si l’énergie est la matière brute de l’univers, l’information en est la forme, le motif, la géométrie.

Dans le monde physique, ces structures apparaissent sous la forme de mathématiques, de code génétique ou de réseaux de données.

Dans le monde humain, l’information est la cohérence interne des pensées et des décisions.


Dans une organisation, rapports, procédures, graphiques ou récits oraux sont tous des expressions d’information —

mais tant qu’ils ne sont pas interprétés, ils demeurent inertes.


En physique quantique, rien n’existe véritablement tant qu’il n’est pas observé.

De même, dans le management, l’information ne prend vie que lorsqu’un observateur conscient la lit, la comprend et lui donne une orientation.


> 📎 L’information est la forme de la réalité ;

mais le sens en est l’âme vivante.


🪞 Troisième partie : Le sens – fruit de la conscience de l’observateur


Ici commence le passage le plus subtil : le moment où l’information devient sens.


Le sens naît au moment où la conscience humaine pénètre le champ de l’information.

Par son intention, son ressenti et son expérience, la conscience transforme les données en images mentales.


En d’autres termes :


> Le sens est l’information éclairée par la conscience.


Ainsi, le chiffre « 7 » représente pour le physicien une valeur numérique,

mais pour le mystique, un symbole d’harmonie et de plénitude.

L’information est la même, mais le sens diffère.


Dans l’univers organisationnel, la même logique s’applique :

une baisse des ventes peut signifier pour un dirigeant un échec, et pour un autre une opportunité de renouveau.

Les données sont identiques, mais la conscience qui les observe crée des mondes distincts.


🌠 Quatrième partie : La création du champ de sens


Dans le modèle quantique d’AVITEM37,

l’être humain n’est pas consommateur d’information, mais créateur de sens et producteur d’un champ énergétique–informationnel.


Ce champ naît de la convergence de trois facteurs :


1. La concentration mentale (Focus)



2. L’intention consciente (Intention)



3. La cohérence intérieure (Coherence)


Lorsque ces trois éléments s’alignent,

l’être humain entre en résonance avec le champ universel et engendre un nouveau sens.


> 🌿 Créer du sens, c’est transformer la simple observation en présence, et la présence en influence.


🧩 Cinquième partie : Application au management quantique


Dans les organisations, la plupart des conflits, désalignements ou pertes d’énergie

ne proviennent pas d’un manque d’information, mais d’une divergence de sens.

Chaque département, chaque manager, chaque collaborateur possède les mêmes données,

mais les interprète différemment.


Le management quantique enseigne ceci :


> Plutôt que d’ajouter des données, harmonisez le sens.


Car lorsque le sens devient cohérent,

l’information circule naturellement et l’énergie se met en mouvement.


> 🔷 Le manager quantique ne contrôle pas les données ; il guide le sens.


Chaque décision, chaque parole, chaque regard est un acte quantique

qui s’imprime dans le champ collectif de l’organisation et en modifie la fréquence.


🧠 Sixième partie : Conclusion – De la conscience à la création


L’univers peut être vu comme un livre d’énergie et d’information ;

mais seule la conscience humaine en lit les pages et lui donne sens.

Sans observateur, l’univers demeure silencieux ;

sans sens, l’information reste inanimée.


Le but du management quantique est donc de transformer

les dirigeants et acteurs organisationnels

de simples lecteurs d’information en créateurs de sens,

capables d’unifier énergie, décision et conscience dans une dynamique vivante.


> ✨ De la conscience au sens, du sens à la création :

tel est le chemin de l’être humain quantique.


⚖️ Déclaration d’authenticité et de propriété conceptuelle


Ce texte fait partie du programme de recherche et de formation

de la Société de recherche, d’ingénierie et de commerce AVITEM37.

Tous les modèles, métaphores et cadres conceptuels ont été développés

au sein des travaux internes de l’entreprise.

Toute citation ou reproduction doit mentionner la source.


📍 Unité de formation – AVITEM37


🌟 « De l’intention à l’observation, de l’observation au sens – le parcours du manager quantique »

MODULE 2 – Management Quantique


Partie 1 : Énergie, Information et Observateur


Introduction Exécutive

Dans le management quantique, trois piliers fondamentaux — Énergie, Information et Observateur — offrent un cadre innovant pour comprendre, orienter et transformer les systèmes humains, individuels et organisationnels.

Ce module a été conçu pour créer un langage commun entre la science, la philosophie et la pratique afin de permettre aux dirigeants, managers et décideurs d’appliquer une création consciente de la réalité dans leur vie professionnelle et personnelle.

1) ÉNERGIE : le moteur du mouvement des systèmes

Définition opérationnelle

Dans l’approche AVITEM37, l’énergie n’est pas seulement un concept physique ; elle représente la force de mouvement, la motivation, l’enthousiasme, le flux vital et la capacité de transformation — au niveau individuel et collectif.


Les types d’énergie en Management Quantique :

Type d’énergieDescriptionÉnergie individuelleMotivation, présence, émotion, croyance, engagementÉnergie collective / organisationnelleConfiance, culture, synergie, vision partagéeÉnergie environnementaleAtmosphère, règles implicites, signaux subtils influençant les comportements 

Mini-histoire (cas inspiré de situations réelles)

Une petite agence de création était au bord de l’échec. Au lieu d’augmenter les budgets ou recruter, la directrice a choisi de rehausser l’énergie du collectif : clarification du sens, rituels de gratitude, réunions de “mise en énergie” de 10 minutes.

En 6 semaines, la productivité a augmenté de 43% — sans coût supplémentaire.


Clé de compréhension :

Le niveau d’énergie prédit la qualité des décisions et des résultats — davantage que les ressources ou les compétences.


2) INFORMATION : l’architecture du sens qui oriente l’énergie

Définition opérationnelle

En management quantique, l’information structure la réalité, organise l’énergie et donne une direction au système.

La manière dont un individu interprète une information détermine le futur qu’il active.

Les 3 niveaux d’information dans le modèle AVITEM37 :

Données brutes : faits, chiffres, messages

Information structurée : données analysées, utiles pour la décision

Connaissance & perception : transformation de l’information en insight et sagesse

Exemple concret

Deux équipes commerciales ont reçu les mêmes données de marché.

• La première y a vu une menace → énergie de peur → recul → perte de parts de marché.

• La seconde y a vu une opportunité → énergie d’innovation → action → gain de 25% du marché.


Une même information peut créer des réalités différentes — selon la perception de l’observateur.

3) OBSERVATEUR : le créateur d’expérience et d’orientation de la réalité

Définition opérationnelle

L’« Observateur » désigne ici la conscience qui perçoit, interprète et influence la réalité, et non un simple spectateur.

Il agit comme activateur d’effets.


Rôle de l’Observateur en Management Quantique :

Choisir le point d’attention

Interpréter l’information

Qualifier l’énergie

Activer la réalité souhaitée

Histoire courte : “L’effet Observateur en management”

Dans une usine automobile, la ligne A était dirigée par un responsable focalisé sur les erreurs : anxiété, micro contrôle, tensions.

La ligne B, avec les mêmes conditions matérielles mais un manager valorisant les réussites, a réduit les défauts de production de 17% en 4 mois.


Changer l’observateur change les résultats — même sans changer les ressources.


Synthèse Opérationnelle

Pilier Question quotidienne pour un manager, Énergie Quel est le niveau d’énergie de moi et de mon équipe aujourd’hui ?Information Quelle interprétation je choisis des faits ?Observateur Depuis quel niveau de conscience j’observe et j’agis ? 


✦ Signature Conceptuelle AVITEM37

Les modèles et contenus présentés dans ce module sont le fruit de la recherche, de l’ingénierie conceptuelle et des expérimentations internes de AVITEM37.


Ils constituent une propriété intellectuelle développée spécifiquement pour l’évolution du Management Quantique et ne prétendent pas représenter des vérités scientifiques absolues, mais des cadres de compréhension et de transformation appliqués.

Préface du Module II
Explication scientifique et philosophique des fondements : énergie, information et observateur


Dans le parcours de formation en Gestion Quantique, trois notions fondamentales — l’énergie, l’information et l’observateur — sont présentées comme les piliers de la compréhension et de la transformation des systèmes.
Pour les appréhender correctement, il est essentiel de distinguer les frontières entre connaissance scientifique, modèle philosophique et expérience humaine.


🔬 1. Les aspects scientifiques et établis
La physique moderne, notamment la mécanique quantique, a démontré que l’univers est constitué à sa base d’énergie et d’information.
Au niveau subatomique, la matière et l’énergie sont interchangeables ; rien ne se perd, tout change simplement de forme.
Le principe de dualité onde-particule et le rôle de l’observateur dans la mesure montrent que l’acte d’observer et d’interagir fait partie intégrante du processus de construction de la réalité physique.
De plus, la théorie de l’information quantique indique que l’information n’est pas seulement un outil descriptif, mais une composante structurelle de la réalité.
Cette vision fournit une base scientifique à l’idée d’un univers conçu comme un réseau de données et d’énergie.


🪞 2. Les aspects philosophiques et le modèle mental
Dans le domaine de la pensée et du management, ces notions dépassent la physique et deviennent des métaphores permettant de comprendre la dynamique de la conscience humaine.
Ici, « l’observateur » n’est plus un simple instrument d’expérimentation, mais la conscience humaine elle-même, qui oriente le flux d’information par l’intention, la concentration et l’interprétation.
Ainsi, l’énergie représente la force motrice et la motivation, tandis que l’information incarne la structure du sens et de la communication.
Dans ce modèle mental, le langage de la physique quantique sert à décrire des phénomènes humains, sans prétendre que l’esprit obéit littéralement aux lois physiques.
L’objectif est de créer une compréhension holistique et harmonieuse entre science, expérience et conscience managériale.


🔭 3. Les aspects de recherche et la vision prospective
À la frontière entre science et philosophie, des domaines tels que la neuroscience quantique, la psychophysique et les recherches sur la conscience explorent les liens possibles entre esprit, intention et champs énergétiques.
Bien que nombre de ces études demeurent ouvertes et non conclusives, elles inspirent déjà de nouveaux modèles d’action dans la gestion, la prise de décision et le développement personnel.
En Gestion Quantique, nous nous appuyons sur ces inspirations pour construire un cadre pratique et humain de la réalité de l’énergie, de l’information et de la conscience —
un cadre où l’intention consciente et la cohérence intérieure jouent le même rôle que la mesure de l’observateur dans le monde physique.


⚖️ Remarque sur l’authenticité et la propriété intellectuelle
Tous les modèles, métaphores et structures présentés dans ce programme proviennent des recherches, dialogues et développements conceptuels internes de la Société de Recherche, d’Ingénierie et de Commerce AVITEM37.


Ce corpus n’avance aucune prétention de vérité scientifique absolue, mais propose ces notions comme outils conceptuels et expérientiels pour comprendre et développer la Gestion Quantique.
Le concept de la Sphère Visionnaire (Gouy-e Jahan-bin) est également issu de ces travaux internes et constitue une propriété intellectuelle d’AVITEM37.


✨ Conclusion
Cette introduction sert de carte de navigation pour aborder le thème central : énergie, information et observateur.
Comprendre cette triade nous aide à discerner où la science s’exprime, où la métaphore éclaire, et où l’expérience consciente peut façonner la science de demain.


📘 Programme de formation en Gestion Quantique – Module II

Unité de Formation – Société de Recherche, d’Ingénierie et de Commerce AVITEM37





Gestion Quantique et la Sphère Visionnaire



🌀 Déclaration inaugurale, origine de l’idée et fondements théoriques


Société de Recherche, d’Ingénierie et de Commerce AVITEM37
Unité de Formation

🧭 Introduction

Dans un monde où un volume immense de données et de décisions est produit à chaque instant,
les dirigeants et responsables d’organisations sont confrontés plus que jamais à une question fondamentale :
Comment atteindre la cohérence et la véritable compréhension au sein du chaos informationnel ?

Cette question a été le point de départ d’un projet né au sein de la société AVITEM37 —
un projet visant à créer une approche novatrice du management, fondée sur les principes de la physique quantique, de la conscience et de la théorie de l’information.

De cette réflexion est né un nouveau concept :
🔮 La Sphère Visionnaire – un instrument pour percevoir l’harmonie cachée entre énergie, information et conscience.

⚙️ 1. Le problème fondamental des organisations

Dans la plupart des organisations, l’information existe, mais ne circule pas.
Les employés ne consignent pas toujours les données ou ne les partagent pas entre départements,
et les dirigeants sont souvent contraints de décider sur la base d’une image incomplète de la réalité.

Un jour, un responsable des ventes déclara avec humour :

« J’aimerais avoir une sphère visionnaire, car mes collaborateurs ne transmettent pas toutes les informations ! »

Cette remarque fit naître une idée plus profonde :
Et si une telle sphère existait réellement, pourrait-elle nous aider à voir non seulement les données, mais aussi les relations cachées et les flux de conscience au sein d’un système ?

🔭 2. De la plaisanterie à la recherche

Les chercheurs d’AVITEM37 ont étudié cette idée non comme une blague, mais comme une question philosophique et scientifique :
L’être humain, en tant qu’observateur, peut-il interagir avec les informations de l’univers de manière quantique ?
Et serait-il possible d’en déduire un modèle de management organisationnel novateur ?

Le résultat fut la naissance d’un concept appelé :
🌠 Gestion Quantique – le processus d’harmonisation de l’information et de l’énergie à travers la conscience de l’observateur.

⚛️ 3. Fondements théoriques

Au niveau quantique, l’univers se compose de trois éléments essentiels :

L’Énergie – la substance fondamentale de l’existence, continue, dynamique et inaltérable dans son essence.

L’Information – la structure de l’énergie, le schéma qui organise l’énergie sous diverses formes.

L’Observateur (la Conscience) – l’agent qui perçoit et oriente l’information et l’énergie.

Dans cette perspective, la matière n’est rien d’autre que la manifestation de l’énergie sous forme d’information condensée.
Ce qui transforme le monde, ce n’est pas l’énergie elle-même, mais l’intention et la conscience de l’observateur, qui donnent forme à l’énergie en modèle organisé.

🪶 4. La philosophie de l’information

L’information ne naît ni ne disparaît ; elle change simplement de forme et de niveau.
L’univers peut être comparé à un immense livre en constante écriture,
où chaque observateur, selon son niveau de conscience, peut accéder à une page, une phrase ou même à une « lettre » spécifique de ce livre universel.

Ainsi, l’accès à l’information universelle ne dépend pas d’outils physiques,
mais de la fréquence de la conscience et de l’intention de l’observateur.
Plus la conscience est claire et l’intention pure, plus la connexion avec les couches profondes de l’information devient possible.

💎 5. Qu’est-ce que la Sphère Visionnaire ?

La Sphère Visionnaire, dans sa définition managériale et philosophique,
est un instrument symbolique permettant une perception globale et multidimensionnelle de la réalité.

En apparence, elle peut ressembler à un outil analytique, un tableau de bord de données ou un modèle d’aide à la décision ;
mais en réalité, la Sphère Visionnaire est l’union de l’esprit de l’observateur, du champ d’information et de l’harmonie énergétique.

Cet « appareil quantique » n’est pas fait de métal ou de circuits,
mais de la conscience focalisée de l’observateur humain.
La Sphère Visionnaire fait partie de son opérateur — chaque dirigeant formé devient lui-même une composante du système d’observation.

🧩 6. La Gestion Quantique : de l’intention à l’observation

En Gestion Quantique, la prise de décision ne repose pas uniquement sur des données,
mais sur l’harmonisation de l’information, de l’énergie et de l’intention de l’observateur.

Le dirigeant apprend à activer et aligner les flux d’information dans son organisation
par la concentration, l’intention claire et l’observation sans jugement.

Ce mode de management engendre non seulement des décisions plus intelligentes,
mais favorise aussi l’empathie, la transparence et une productivité naturelle au sein des systèmes humains.

📘 7. Le parcours pédagogique

Le programme de formation « Gestion Quantique et la Sphère Visionnaire »
sera publié en plusieurs chapitres ou modules successifs.

Chaque module comprend :

les fondements théoriques et philosophiques,

des exercices de perception et de conscience,

des applications pratiques en management et en organisation,

ainsi qu’un espace de dialogue et de questions pour les apprenants.

Pour garantir une progression cohérente, les questions doivent être posées à chaque étape correspondant à la publication du module concerné.

⚖️ Déclaration de propriété intellectuelle et authenticité de l’œuvre

Cet ensemble est élaboré à partir des dialogues, recherches et développements conceptuels réalisés au sein de la Société de Recherche, d’Ingénierie et de Commerce AVITEM37,
sous la direction et la supervision de Hamid Reza SHEIKH

Les concepts scientifiques de base provenant de la physique, de la philosophie et de la théorie de l’information ne sont référencés qu’à titre explicatif.
Cependant, la structure, la composition conceptuelle, le modèle de la Sphère Visionnaire et le cadre pédagogique de la Gestion Quantique
sont entièrement innovants et exclusifs au projet AVITEM37.

📍 Unité de Formation – Société de Recherche, d’Ingénierie et de Commerce AVITEM37
🌟 « De l’intention à l’observation, de l’observation à la conscience — le chemin du manager quantique »


Préface et présentation du cours « Gestion Quantique »


Avez-vous déjà rêvé de pouvoir voir d’un seul regard les informations cachées et les relations invisibles de votre organisation ou de votre univers ?

Souhaitez-vous prendre des décisions qui ne soient pas seulement optimales et harmonieuses, mais qui, grâce à votre conscience et à votre énergie, puissent créer un impact positif et durable ?

Le cours « Gestion Quantique » est un voyage scientifique, philosophique et pratique dans le monde de l’énergie, de l’information et de la conscience.

Ce programme s’inspire du concept de la « Sphère Visionnaire », un symbole qui vous permet de :
Voir votre organisation et vos équipes de manière multi-niveaux et holistique,
Sélectionner et traiter les informations visibles et cachées grâce à votre concentration et à votre intention,
Prendre des décisions en harmonie avec les flux d’énergie et d’information existants,
Apprendre des outils et des méthodes qui, sans complexité technique, permettent d’instaurer cohérence et transparence organisationnelle.

Au cours de cette formation, vous découvrirez les trois éléments fondamentaux : l’énergie, l’information et l’observateur.


 Invitation à découvrir le cours « Gestion Quantique » – AVITEM37


Chère/Cher collègue,

Avez-vous déjà rêvé de pouvoir voir en un coup d’œil les informations cachées et les relations latentes de votre organisation ou de votre univers ?


Souhaitez-vous prendre des décisions qui ne soient pas seulement optimales et harmonieuses, mais qui, grâce à votre conscience et votre énergie, produisent également un impact positif et durable ?


Le cours « Gestion Quantique » est un voyage scientifique, philosophique et pratique dans le monde de l’énergie, de l’information et de la conscience.


Ce programme unique s’inspire du concept de « Sphère Visionnaire », un modèle qui vous permet de :

Voir votre organisation et vos équipes de manière multi-niveaux et globale

Sélectionner et traiter les informations cachées et visibles grâce à votre concentration et votre intention

Prendre des décisions harmonieuses avec l’énergie et les informations disponibles

Découvrir des outils et méthodes qui, sans complexité technique, favorisent la cohérence et la transparence organisationnelle

Au fil du programme, vous explorerez les trois éléments fondamentaux : énergie, information et observateur, et apprendrez à gérer les flux d’énergie et d’information dans votre environnement professionnel et personnel.

La Gestion Quantique n’est pas seulement une formation ; c’est un voyage mental et pratique vers une compréhension intégrale, vous permettant de prendre des décisions intelligentes, conscientes et coordonnées.


✨ Êtes-vous prêt à rejoindre la Sphère Visionnaire et à expérimenter une nouvelle dimension de la gestion et de la conscience ?


Unité de Formation – Société de Recherche, Ingénierie et Commerce AVITEM37

🌌 Cloudbuster et Chembuster : Exploration des Énergies Subtiles et Technologies Expérimentales

🌌 Formation Spéciale : Cloudbuster et Chembuster


Bienvenue à l’Académie AVITEM37,


où la recherche scientifique, l’ingénierie et l’audace intellectuelle se rencontrent.

Cette formation unique explore l’univers fascinant des dispositifs expérimentaux inspirés par l’énergie orgone de Wilhelm Reich : le Cloudbuster et le Chembuster.


🎯 Objectifs de la formation

Comprendre les fondements théoriques de l’énergie orgone.

Découvrir l’histoire et l’évolution technologique des Cloudbusters et Chembusters.


Apprendre les principes techniques de conception, de construction et d’utilisation.

Explorer les liens possibles entre ces concepts et la physique moderne (mécanique quantique, champs énergétiques, énergie du vide).


Développer une vision critique et créative, ouverte à l’innovation et à l’expérimentation.


🌱 Pourquoi cette formation ?

Dans un monde en constante mutation, les idées visionnaires d’hier peuvent devenir les innovations de demain.

Le Cloudbuster et le Chembuster représentent non seulement des dispositifs techniques, mais aussi des ponts entre science, imagination et exploration des énergies subtiles.


🚀 Pour qui ?

Chercheurs et ingénieurs curieux d’approches non conventionnelles.

Étudiants en sciences et passionnés de physique contemporaine.

Esprits ouverts désireux de comprendre la dimension énergétique et environnementale des phénomènes naturels.


💡 Une aventure intellectuelle et pratique

Chaque module de cette formation est conçu pour offrir à la fois :

Un socle scientifique et historique solide,

Une approche pratique et expérimentale,

Un regard moderne, connectant ces concepts aux connaissances actuelles.


📣 Rejoignez-nous à l’Académie AVITEM37 et participez à cette exploration unique :

du mythe scientifique à l’ingénierie créative, des intuitions visionnaires aux applications possibles.


✍️ Académie AVITEM37 – Département de formation et de recherche

Communication avec les Animaux

"Enseigner la langue maternelle de la vie (Hayat)"

 Savez-vous que tout être vivant communique avec sa mère par empathie et télépathie durant la période embryonnaire !!!

 Mais après la naissance, les humains abandonnent lentement cette capacité et commencent à fournir ou à recevoir des informations par les cinq sens.

 Aujourd'hui, nous savons que nous pouvons trouver cette capacité extraordinaire qui est la nôtre et ainsi nous pouvons communiquer avec tous les êtres vivants, grands et petits, domestiques ou sauvages, etc.

 La langue maternelle de Hayat, contribue à préserver l'environnement, la médecine vétérinaire, l'élevage, ainsi que la préservation et la santé des animaux de compagnie.

 Le service recherche et formation de la société d'ingénierie commerciale AVITEM37 est prêt à dispenser des formations présentielles et en ligne en langues persane et française aux volontaires.

 avitem37.sfa@gmail.com


Service de réservation

Conseil, formation, mise en œuvre pour Agricoles, d'élevage et de volaille Biologique

 Conseil, formation, mise en œuvre

 Créer un environnement propice à la production de produits agricoles, d'élevage et de volaille dans les normes biologiques. (Développé par AVITEM37)

Service de réservation

Formation de Électronique

Formations électroniques sur plusieurs niveaux d'apprentissage. 

 Les élèves étudieront en deux parties, théorique et pratique (Montage de kits pédagogiques).

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